PROBLEMA
A falta do organograma, assim o colaborador não sabia quem era o líder e suas funções e, ao mesmo tempo, não havia desenvolvimento dos líderes para que empresa continuasse crescendo e com menor intervenção de tomada de decisão pelos sócios.
A falta do organograma, assim o colaborador não sabia quem era o líder e suas funções e, ao mesmo tempo, não havia desenvolvimento dos líderes para que empresa continuasse crescendo e com menor intervenção de tomada de decisão pelos sócios.
A criação da liderança juntamente com o organograma, através do mapeamento de perfis e competências de toda equipe, estendendo-se para os futuros colaboradores com a aplicação de testes comportamentais.
Treinamentos para o desenvolvimento dos líderes, realizados a partir de encontros mensais, abordando assuntos que vão desde a leitura e análises dos testes aplicados até o feedback e desenvolvimento das equipes de cada líder.
Aumento da satisfação dos colaboradores com a empresa, mensurados através de pesquisa de clima, que saiu de zona crítica para zona de qualidade, analisando aspectos como: satisfação em relação ao ambiente de trabalho, satisfação em relação a sua remuneração versus habilidades e entregas realizadas, satisfação em relação seu superior imediato e sua satisfação com o auto desempenho.
